2025年9月至10月期间，bti体育集团以质量季“100-1=0”为引领，萦绕“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”主题，全面发展了质量月系列活动；疃勒“集团两全引领、各级单元分级施杏注高低协同联动、整体提质增效”的组织模式，系统经营、逐级推动、精准落地，获得了阶段性功效，进一步夯实了质量治理基础，营造了全员参加、持续改进的高质量发展氛围。

10月28日下午召开了2025年度质量月活动总结赞美大会，对集团年度质量标兵、“瓢荼鹎汇”知识挑战赛、“提质创效”团队进行了赞美。

随后由优良团队能源科技对证量治理进行经验分享。

大会最后，集团总裁对整个集团瓢荼鹞理提出了要求，各子公司要以本次质量月为契机，紧扣集团“质量季”部署，扎实推动集团“品质提升&极致安全”沉点工作，推动质量治理常态化、精密化，加强六西格玛知识进建利用，持续传递“零缺点交付，全周期靠得住”的产品理想，聚焦关键环节，定期复盘总结，动态优化改进措施，持续强化过程管控，不休提升客户的诺言度。

质量是企业发展的性命线，创新质量生态是集团持续高质量发展的关键。将来，集团将进一步坚韧活动成就，将质量提升行动长效化；推动质量治理与数字化、智能化技术深度融合；不休美满质量激励机造与协同治理系统，疏导全员参加质量创新，切实将 “钻营零缺点、美满无终点” 的质量理想转化为现尝试动，为集团打造更具竞争力的质量生态，实现高质量发展奠定坚实基础。